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作為華御化工的核心生產(chǎn)單元，燒堿廠的穩(wěn)定運行始終是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。面對原鹽資源整合、設(shè)備老化、工藝適配等疊加挑戰(zhàn)，公司黨總支以“黨建+安全生產(chǎn)”為破題之鑰，創(chuàng)新實施“四真”幫扶機制，推動燒堿廠管理效能全面提升，為復(fù)雜市場環(huán)境下的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動能。

一、思想鑄魂：筑牢安全生產(chǎn)根基

2024年國家鹽業(yè)資源整合政策出臺后，原鹽保供壓力陡增。公司黨總支未雨綢繆，“問題攻堅群”，搭建跨部門聯(lián)動平臺。2025年初，針對9萬噸電槽與10萬噸片堿項目并行推進的復(fù)雜局面，黨總支班子帶隊深入一線調(diào)研，建立“問題臺賬銷號制”，以“四真”黨建品牌（真重視、真研究、真落實、真擔(dān)當(dāng)）為抓手，努力筑牢安全生產(chǎn)堅實防線，推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合。

然而，隨著9萬噸電槽與10萬噸片堿項目陸續(xù)投入運行，新的挑戰(zhàn)紛至沓來。新員工經(jīng)驗不足導(dǎo)致操作失誤頻發(fā)、設(shè)備老化失修引發(fā)故障不斷、原鹽質(zhì)量欠佳影響生產(chǎn)穩(wěn)定性等問題逐漸暴露，頻繁的負(fù)荷調(diào)整與異常停車現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，給生產(chǎn)運行帶來了前所未有的壓力。

為貫徹落實公司 2025年職代會暨經(jīng)濟工作會議精神，今年春節(jié)剛過，由公司黨總支委員、經(jīng)理室成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的幫扶督導(dǎo)團隊，便馬不停蹄地深入燒堿廠生產(chǎn)一線，實地協(xié)調(diào)解決難題。2月15日，公司正式啟動燒堿幫扶督導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及分廠管理人員統(tǒng)一思想，共同為燒堿廠的長效管理出謀劃策。

二、精準(zhǔn)施策：創(chuàng)新機制破瓶頸

1. 分類施策解難題

創(chuàng)新“分眾化幫扶+案例研討+督導(dǎo)服務(wù)”三維模式，為不同問題量身定制解決方案：針對新員工經(jīng)驗不足、設(shè)備老化等問題，定制崗位培訓(xùn)方案；通過典型事故案例復(fù)盤，建立工藝參數(shù)優(yōu)化清單；組建專項督導(dǎo)組，實行“發(fā)現(xiàn)問題-整改問題-審核驗收”全流程閉環(huán)管理。    

2. 科技賦能提效能    

針對原鹽雜質(zhì)超標(biāo)難題，緊急增設(shè)化鹽池及板框壓濾系統(tǒng)，實現(xiàn)泥沙定向分離；聯(lián)合蘇州黑馬公司推進電槽數(shù)字化改造，建立電解槽運行數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)運維提供數(shù)據(jù)支撐。截至4月中旬，已完成燒堿裝置電解槽16臺全量普查，6月底前將完成超標(biāo)單元槽更新，為燒堿廠的高效運行提供了堅實的硬件保障。

通過集中調(diào)研廣泛收集分廠面臨的問題與需求、現(xiàn)場指導(dǎo)深入生產(chǎn)一線實地解決實際困難、閉環(huán)跟蹤對問題解決情況持續(xù)跟進，形成了完整的閉環(huán)管理工作模式。這一模式推動了黨總支委員、各職能部門黨員與分廠緊密協(xié)作，實現(xiàn)了精準(zhǔn)對接，為燒堿廠的發(fā)展提供了全方位支持。

三、攻堅實效：管理效能全面提升

鑒于原鹽質(zhì)量短時期內(nèi)難以改善，公司職能部門與分廠協(xié)同合作，深入現(xiàn)場進槽勘測并達成一致意見。進一步優(yōu)化了化鹽工序流程，有效解決了泥沙淤積問題，提高了化鹽效率和鹽水質(zhì)量。

分廠廠長仇飛迅速調(diào)整管理方式，提出不能僅僅依賴交接班這一環(huán)節(jié)向員工提要求，而應(yīng)投入更多的精力與耐心，向員工詳細(xì)講解生產(chǎn)工藝原理和具體操作要求，對生產(chǎn)控制情況進行實時追溯，以實現(xiàn)更穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。與此同時，深入追蹤問題產(chǎn)生的具體原因，既做到知其然更做到了知其所以然，力求從根本上解決問題，提升了員工的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。

1. 問題整改顯成效

公司黨總支、各職能部門以及分廠責(zé)任主體，嚴(yán)格按照整改方案，依據(jù)各自分工范圍內(nèi)的整改內(nèi)容、目標(biāo)及整改時限，緊盯整改任務(wù)節(jié)點，倒排工期，穩(wěn)步推進問題逐項整改。分廠每日跟進整改進度，并在每次會議上匯報進展情況，確保事事有回音，件件有著落。截至4月上旬，幫扶工作組累計召開專題會議17次，梳理111項問題清單，制定“一問題一對策”整改方案。通過“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)”機制，55項問題已完成整改，剩余55項按計劃推進。

2.生產(chǎn)質(zhì)效雙提升

通過工藝參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備預(yù)防性維護等措施，燒堿裝置運行穩(wěn)定性顯著增強。幫扶期間，生產(chǎn)事故率大幅下降，原材料消耗穩(wěn)步下降，為公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益做出很大貢獻。

 四、長效賦能：黨建引領(lǐng)啟新程

隨著幫扶工作逐步深入，燒堿廠的長效管理取得切實成效。總經(jīng)理顧家立、常務(wù)副總經(jīng)理朱利康、副總經(jīng)理趙偉及生產(chǎn)管理部部長劉興亮等領(lǐng)導(dǎo)頻繁深入生產(chǎn)一線，幫助分廠制定相應(yīng)措施，逐一梳理分析、研究解決問題。督導(dǎo)組還幫助分廠在消除安全隱患、完善工藝管線、設(shè)備設(shè)施安裝、加強質(zhì)量管控、提高操作技能、員工崗位培訓(xùn)、問題跟蹤整改和強化監(jiān)督指導(dǎo)等方面，持續(xù)優(yōu)化幫扶方案并初見成效。每隔一段時間，幫扶督導(dǎo)組會同燒堿廠認(rèn)真檢查工作進展和問題落實情況，仔細(xì)了解分廠在實際工作中遇到的新問題和新情況，為燒堿廠長效管理的持續(xù)推進指明方向。

公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立對分廠領(lǐng)導(dǎo)干部提出夯實基礎(chǔ)、加強管理的工作要求。他強調(diào)：“要將幫扶督導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化為長效機制”。下一步將深化“三個融合”，即管理融合：將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與黨建工作責(zé)任制同部署、同考核；人才融合：實施“黨員技術(shù)導(dǎo)師制”，培育復(fù)合型操作能手；文化融合：打造“紅色車間”“黨員示范崗”，讓黨旗飄揚在生產(chǎn)一線。

這一系列務(wù)實高效的幫扶舉措，恰似一場甘霖，精準(zhǔn)潤澤燒堿廠。在其助力下，燒堿廠管理潛能被充分激發(fā)，生產(chǎn)穩(wěn)定性與運行效率大幅提升，為公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行筑牢根基，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。接下來，公司將通過持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，更好地讓黨建與生產(chǎn)深度融合的碩果不斷豐盈。華御化工正將燒堿廠打造為“安全標(biāo)桿、效益引擎、人才高地”，為企業(yè)實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)筑牢根基。